首先感谢集团给我提供了如此难得的机会赴日本交流学习,让我深切感受到了不同国家的文化和生活。国产精品麻豆此次考察学习的主要对象是丰田公司及其“丰田模式”：

一：独特的管理和销售系统

丰田喜一郎在创办公司初期致力于降低成本，减少浪费，降低库存，为后来的发展打下了良好的基础。其独特的管理方式和在全球建立的销售系统是其成功的重要条件。

二：高效及时的生产制度

丰田把公司供应的原料与零件直接送到生产线，立即投产，生产线上的每一个员工都将手中的存货、原料、半成品及成品将至为零，结果生产出了超低成本和高质量的产品，使他获得了惊人的利润。

三：创新的经销策略

丰田公司不断创新，不断学习汲取美国等大国的成功经验，改进自己的不足，使自己有了一套属于自己的经销策略。

四：组织机构和人事制度的改革

丰田公司取消中间管理职位,再按业务项目重新设立若干机动性很大的室和组.这一举措,不仅减少了多名中间管理人员,还大大提高了信息传递速度,从而使工作效率和经济效率得到了很大的提高.

五：重视科研投资

由于丰田汽车公司通过自己研究中心所研究的新技术,加上经营管理上的独到之处,同时结合对协作企业给予指导,使丰田公司的产品不断创新,适应了国外市场的需求,,从而在国际市场竞争中始终处于不败之地.

基于丰田公司的成功之道,获得以下启发:

一、针对新入职的员工进行上岗前的岗位培训,试用期合格者方可录用;

二、增强员工之间团结友爱的团队氛围;

三、定期做好6S检查,定期给员工宣讲企业文化及制度;

四、自动化的应用
1、根据公司现状，利用自动化或半自动化设备减少浪费，如：人员动作的浪费、物品流动的浪费等；
2、蛋库利用洗蛋车存放种蛋，选蛋时直接码放到洗蛋车上，减少选蛋人员的一遍倒盘，降低一半的劳动强度，同时洗蛋组降低一半的人工；
3、自动倒盘机，降低了员工的劳动强度；
4、半自动照蛋设备，提高工作效率，杜绝了员工操作失误与对经验员工依赖的弊端；
5、半自动捡苗机，提高工作效率，员工操作单一，减少质量与数量的失误操作；
6、隧道式清洗机，提高工作效率，降低员工的工作强度；

五、改善创新

制定合理的奖励机制，鼓励员工进行工作创新，激发员工全员参与，改善项目全公司可视化，使员工获得成就感与荣誉感。 希望在新的一年,公司业绩蒸蒸日上,马上奔腾!

季海军　种鸭事业部