前不久，我参加了集团组织的TPS研修班，使我对TPS有了初步的认识和了解。TPS的思想有两个原则，一个是自动化，围绕的是质量，强调有质量问题就停下来，绝不向下道工序传递不合格的产品；另一个是准时化，围绕的是效率，强调在必要的时间、必要物、必要量。这两大原则贯穿尊重人的本性的持续改善。

　　新泰麻豆AV无码公司作为集团猪料专业化公司，有些工作可以立即改善：

　　1、加强与一线员工的交流，努力改善工作、生活条件，使他（她）们确实感受到“家”的感觉，努力提升员工的亲切感、归属感和凝聚力，使他（她）们自发自动的认真工作。分类对一线员工业务技能培训，熟练掌握本岗位基本技能，教育员工牢固树立“巧迟拙速”的思想，所有工作按规程操作，不走捷径。

　　2、本着“总有一种更好的方式”的理念，对猪料生产的各种料号的时产、标准工艺、加工时段、成品库存等数据仔细对比，反复试验，让员工积极参与，得出合理数据作为第一步改善的工作目标；以后不断优化改善，从而提高产能和一次合格率。国产精品麻豆麻豆AV无码企业，应该有较大的持续改善的空间。

　　3、定时对现场进行点检，确认是否按标准执行，出现问题马上找相关责任人纠正，每天工作结束进行总结——围绕质量、安全、标准作业、生产进度等项工作进行检查。查看生产管理板，对当天发生的不合格工序及问题，在质量汇报会上要讲出对策内容和防止再发生措施，确保每道工序流畅，执行到位从而实现产品质量长期合格稳定，使公司不断持续健康发展。

朱向福　新泰麻豆AV无码公司总经理